部門別改善例
- 経営企画
部門 - 調達・倉庫
部門 - 営業
部門 - 情報システム
部門
②事業運営
経営目標の達成について経営層と現場の方向性が一致せず、経営数値と現場のアクションが一致していない。そのため、現場では経営数値を改善させる有効策が判断できていない。経営層も具体的な指示を出せず、現場の活動はモチベーションが上がらない。

WorkVision®なら
事業運営を効率的に行う
サービスを提供
③新規事業
現行システムには柔軟性がないため、仕組みの変更が難しく、新たな事業に対応できない。
多様な取引形態、効率の良い業務プロセスに迅速かつ柔軟に対応していきたい。

WorkVision®なら
業務フロー設定による
多様な業務体系に対応
①補充発注
滞留在庫の削減、欠品による機会損失の防止、発注タイミングの的確化など、在庫の最適化を図りたい。

WorkVision®なら
「補充発注処理」により、
発注点割れ商品を抽出
②集中購買
各支社店が個々に商品を発注していることで、全社の発注数が掴み辛い。全社での発注数を把握できれば、仕入先との価格交渉も可能になるが、現状は仕入コストの統制が図れていない。

WorkVision®なら
発注依頼をもとに
発注データを作成
①ナビゲーション
日々の営業活動を行いながら、納期遅れ、欠品、発注漏れを防ぎたい。お客様サービスの向上を図りたい。

WorkVision®なら
システム通知で業務をサポート
(2018年3月提供開始)
②実績の把握
部門別、担当者別、得意先別の実績を把握したいが、営業部門にシステム活用が浸透していないため、データの出力ができていない。そのため、営業マネージャは実態の把握に時間を要している。

WorkVision®なら
リアルタイムで実績を把握できるWorkVision Navi
①システム連携
システム間のデータをシームレスに連携させることで、2重入力の無駄を排除したい。

WorkVision®なら
EDI、会計システムなどへのデータ連携
②システムの保守・拡張性
新たな事業の展開や業務プロセスの変更に伴うシステムの対応が簡単に行えない。時間とコストが掛かる。現状システムが業務改革実現の阻害要因にもなってしまう。

WorkVision®なら
業務運用に合わせた
柔軟なシステム構築・拡張を実現
①経営支援
経営情報を可視化させて、経営者に的確な数値を報告したい。データを作るだけではなく、データを基に議論を進めたい。
市場・外部環境を調査し、分析したデータを業務改善に繋げたい。