健康経営 4つの視点

健康経営を進めるうえでは、大きく次の4つの視点が重要だとされています。

健康経営というと、研修や相談窓口、ストレスチェック、運動施策などの「制度・施策」に目が向きやすいかもしれません。
もちろん、施策を実行することは大切です。
しかし健康経営を本当に意味のある取り組みにするためには、実施した施策がどのような変化につながったのかを確認し、改善し続けることが重要です。

参考：ACTION！健康経営「健康経営のフレームワーク」 公開情報を参考に当社作成

難しいのは「見える化」と「改善」

健康経営で難しいのは、取り組みを実施した後の効果をどう把握するかです。
たとえば、

これらは、どれも大切な取り組みです。
一方で、それだけで従業員の状態が良くなっているのか、組織の課題が改善しているのかを把握するのは簡単ではありません。
特にメンタルヘルスは、外から見えにくく、本人も周囲に伝えづらいことがあります。
そのため、健康経営を「やって終わり」にしないためには、日々の変化に気づき、組織全体の傾向を把握し、次の改善につなげる仕組みが必要です。

メンタルヘルスは健康経営の重要テーマ

健康経営の施策には、食生活の改善、運動機会の増進、感染症予防、受動喫煙対策、女性の健康課題への対応など、さまざまなテーマがあります。
その中でも、メンタルヘルスは多くの企業にとって重要なテーマです。
メンタルヘルス不調は、本人のつらさだけでなく、休職・離職、生産性の低下、職場コミュニケーションの悪化などにもつながる可能性があります。
また、不調のサインは見えにくく、本人が「まだ大丈夫」と感じているうちに、状態が悪化してしまうこともあります。
だからこそ、健康経営を進めるうえでは、身体の健康だけでなく、こころの健康を継続的に見守ることが大切です。

HeartVisionが健康経営で目指していること

HeartVisionは、健康経営の中でも特に重要なテーマである、メンタルヘルス不調の予防・早期発見・組織改善を支援する仕組みです。
社員が安心して気持ちをきろく・整理し、必要に応じて相談や面談につながるきっかけをつくることで、メンタルヘルス不調を未然に防ぐことを目指しています。
また、個人の心理的安全性を守りながら、組織全体の傾向を把握できるようにすることで、健康経営の取り組みを「感覚」だけでなく、見える化して改善につなげることを支援します。

健康経営は、制度を作ることがゴールではありません。
従業員が安心して働き続けられる状態をつくり、その変化を継続的に見守り、必要な改善につなげていくことが大切です。
HeartVisionは、そのための一つの仕組みとして、企業の健康経営を支援していきたいと考えています。

健康経営を進めるうえで大切なのは、制度や施策を「実施して終わり」にしないことです。
従業員の状態を把握し、変化に気づき、必要な支援につなげ、改善を続けていくこと。
その積み重ねが、安心して働ける職場づくりにつながります。

そのようにお考えの方に、HeartVisionがお役に立てるかもしれません。
ご関心をいただけましたら、ぜひお問い合わせください。