就業管理
標準化支援サービス

就業管理 標準化支援サービスとは

就業管理業務とシステムの棚卸を行うことで
業務の改善を支援するサービスです

業務とシステムの棚卸を行い、
以下3点を実現

管理業務の効率化

管理業務の効率化

データ蓄積環境の整備・業務環境の可視化

データ蓄積環境の整備
業務環境の可視化

全体最適なシステム

全体最適なシステム

管理業務から人事戦略達成に
関わる業務へシフト!!

管理業務の効率化

  • 2度手間/属人化の解消
  • 社内ルールの明確化
  • ムリ・ムダ・ムラの削減による、作業時間の短縮

管理業務の効率化

データ蓄積環境の整備
業務環境の可視化

  • 個別管理しているデータの一元化(脱Excel/Access)
  • 情報集約による労務管理資料作成の効率化
  • 各情報のリアルタイムな共有

データ蓄積環境の整備業務環境の可視化

全体最適なシステムの実現

  • 設定の見直しによる、管理項目の適正化
  • 周辺システムとのシームレスな連携

全体最適なシステムの実現

就業管理 
標準化支援サービスの流れ

就業管理 標準化支援サービスの工程と各工程に伴いご提示する資料をご紹介します

① 現行業務整理

現在どのように業務を行っているのか詳細にヒアリング。
業務の流れ(いつ、誰が、なぜ、どこで、何を、どのように)を図式化。
そこから業務課題・システムの課題を抽出し、まとめていきます。

現行の業務フロー

課題管理表

② 課題抽出整理

集めた課題を、発生頻度や影響度、緊急性等の観点から評価。
最終的にお客様と協議の上で、課題対応の優先順位付けを行います。

課題分類評価項目

③ 課題改善検討支援

課題の改善方法を検討し、対応方針を決定します。

課題改善検討

④ 新業務整理

課題を改善した、新しい業務の流れを図式化していきます。

新業務フロー

⑤ 標準化支援結果報告

これまで取り決めた内容や、業務の流れを変更した効果等をまとめ、
プロジェクトオーナーへご報告します。

新業務フロー

各課題検討方針と課題改善効果

ITベンダーだから出来る
実現可能な業務運用案

  • 様々な業種業態のお客様へのシステム提供ノウハウ
  • 各種業務システムに対応している知見

WorkVisionによる実現可能な業務案

業務改善をお客様自身で
実施する場合のコスト
400万円

現行業務の整理にかかる費用200万

現行業務をお客様自身で整理する場合の人件費

新業務の整理にかかる費用200万

新業務をお客様自身で描く場合の人件費

想定効果(例)

~人事業務に携わるAさんの1か月~

業務内容 業務詳細内容 削減可能な
作業時間
人事データの整備

従業員データの更新
退職者の各種処理

給与支給

各種手当の確認
各種保険料の控除
各種給与控除の処理
勤怠集計
時間外労働時間の計算

イレギュラーな勤務形態者14名分の勤務時間調整(0.5時間×14人=7時間)
異なる規則(企業合併により)に則って対応できているか確認

7時間
8時間

金融機関への振り込み手続き
給与明細の配布

Web給与システムへのデータ連携(データ成型+確認)
給与明細を紙で配布している対象者への配布(印刷+配布)

1時間
2時間

社内管理

賃金台帳作成
経営会議用の特定部門の残業時間データ表作成( データ抽出+作成)
部門会議用の社内在宅勤務状況確認表作成(データ抽出+作成)


1時間
1時間

税金納付

各種税金の徴収・納付

計20時間

業務内容 業務詳細内容 削減可能な
作業時間
人事データの整備

従業員データの更新
退職者の各種処理

給与支給

各種手当の確認
各種保険料の控除
各種給与控除の処理
勤怠集計
時間外労働時間の計算

イレギュラーな勤務形態者14名分の勤務時間調整(0.5時間×14人=7時間)
異なる規則(企業合併により)に則って対応できているか確認

7時間
8時間

金融機関への振り込み手続き
給与明細の配布

Web給与システムへのデータ連携(データ成型+確認)
給与明細を紙で配布している対象者への配布(印刷+配布)

1時間
2時間

社内管理

賃金台帳作成
経営会議用の特定部門の残業時間データ表作成( データ抽出+作成)
部門会議用の社内在宅勤務状況確認表作成(データ抽出+作成)


1時間
1時間

税金納付

各種税金の徴収・納付

計20時間

1か月あたり20時間削減可能



この20時間で人事戦略達成に向けた取り組み実施

コストの最適化

・適正な人件費実現に向けた分析

生産性の向上

・適材適所の配置
・公正な人事評価制度

教育

・企業ビジョンを実現するための人材育成計画

全社にわたる効果

リスクの低減

  • 例外処理の手作業の削減による労働時間、給与支給額の誤算回避
  • チェック業務効率化、正確性向上による労基法違反の防止

社内サービスの向上

  • 従業員の各種申請に対する処理速度向上
  • 就業管理業務の簡素化
  • システムの利便性向上

内部統制の強化

  • 権限レベルの明確化による適切な情報管理の実現
  • 社内ルールの明確化による適正な勤務形態の徹底

就業管理 
標準化支援サービス後の流れ

就業管理 標準化支援サービス実施後、
お客様のご要望に応じてシステムの提案/提供を致します。

サービス導入後の流れ

01標準化支援サービス実施前
お客様の現状(業務概要、役割分担、社内規則、周辺システムや部門・従業員数)/改善目的/ご要望の確認・見積・ご提案
02標準化支援サービス
①現行業務整理/②課題抽出整理/③課題改善検討支援/④新業務整理/⑤標準化支援結果報告
03要件定義
設定内容決定(システム設定内容・連携方法検討)
04導入支援
操作指導/移行支援/並行稼働支援/本稼働支援
05運用支援
保守サポート/法改正対応/バージョンアップ対応/個別改修対応

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